中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（4）分享
假設四: 品牌延伸可以利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)在新領域獲得競爭力這幾乎是中國犯得最多也是危害最大的一種錯誤。比如說娃哈哈, 看起來似乎很成功, 我們會給大家分析, 娃哈哈的品牌競爭力其實非常脆弱, 只是一個泡沫品牌而已。
大家可以看到, 娃哈哈利用現(xiàn)有的品牌在飲用水、酸奶、鈣奶、童裝、八寶粥、營養(yǎng)液、感冒液、綠茶、冰紅茶、牛奶、純牛奶、果汁如此眾多領域中發(fā)展 。所幸,它的可樂起用了新品牌( 非?？蓸? 而逃此一劫。
還有就是茅臺啤酒、茅臺紅酒、茅臺威士忌, 等等。當然例子太多了, 舉不勝舉。比方說格蘭仕微波爐成功了, 推出格蘭仕空調(diào); 小天鵝洗衣機成功了, 推出了小天鵝空調(diào)…
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